国网安康供电公司探索实行“361”模式努力推动保密工作转型升级

国网安康供电公司积极开展新时代下保密工作的探索与实践，通过实行“361”模式，切实将保密工作各项要求落实、落地，努力提升保密管理规范化、标准化水平。

搭建“三个平台”，提升全员保密意识

一是搭建教育培训平台。将保密知识学习纳入公司党委中心组学习内容，定期研究解决保密管理重点难点问题，切实增强领导干部保密意识。将保密培训纳入公司年度培训计划，通过邀请国家保密局专家授课、政策法规“每周一讲”、入职培训、组织观看保密专题片、积极关注“保密观”公众号等方式提升干部员工保密法治观念和业务水平。二是搭建竞赛考试平台。充分发挥考试竞赛对深化保密教育的激励作用，每年组织公司各部门专兼职保密干部开展一次保密知识技能闭卷考试，对考试合格者颁发相关资格证书。在公司网络大学平台增设保密专题学习考试版块，以每年保密宣传月活动为抓手，举办保密知识竞赛，今年的竞赛，我们设置初赛笔试、现场抢答、观众互动等环节，使各部门对保密法律知识有了更直观深入的理解和掌握。三是搭建网络监管平台。加强公司QQ（微信）群保密管理，制定QQ（微信）群保密管理工作规范，实行备案管理制度，明确专人负责群内保密审查、提醒和安全防范处置工作。建立公司保密管理微信群，及时发布中省保密管理新决策新部署新规定。定期对全公司计算机进行保密安全扫描自查，切实筑牢网络保密防线。

强化“六个环节”，促进保密管理提升。

一是强化制度建设。依据国网公司保密管理通用制度及地方保密部门相关制度，结合实际制定涉密载体、涉密人员、信息公开审查、保密工作约谈等管理制度，不断健全完善保密制度体系。坚持“业务工作谁主管、保密工作谁负责”“管业务必须管保密”的原则，推动保密制度落地执行。二是强化组织建设。健全公司保密委员会，配齐配强专兼职保密干部，形成了以公司党委书记任主任的四级保密管理组织体系。建立保密委季度例会和保密办每月例会机制，定期研究解决保密重点工作和难点问题，形成保密委主任牵头，保密干部各尽其责的管理体系，切实提升保密工作运转效率。三是强化自查自评。制定《保密检查工作管理规范》《保密自查自评工作规则》，量化检查标准，细化自查清单，按月开展自查自评工作，不定时组织对计算机、涉密文件管理情况进行部门交叉互查和专项检查，及时发现薄弱点、风险点，对存在问题的部门下发内部保密管理整改通知书，要求限期整改，切实达到以查促改、以查促防、以查促管的效果。四是强化业务协同。提出保密工作与业务工作“同安排、同落实、同检查、同考核”工作要求，突出保密工作与自身业务的协同融合。与督办业务协同，将保密工作列入年度重点任务，保密隐患整改列入督察督办事项，坚持闭环销号；与信通业务协同，开展网络信息安全保密自查，下发扫描策略，避免用户终端存储涉密文件；与信访专业协同，加强对信访案件的保密管理，切实达到相互促进、同步提升的效果。五是强化工作创新。创新涉密人员手册管理，将涉密人员上岗考试试卷、审批表、涉密载体移交清单等8项内容列入手册清单，建好涉密人员“档案卡”。创新手工绘制《保密管理应知应会动漫集》、拍摄了一部保密工作微电影，极大提升了保密宣传效果。六是强化考核奖惩。将保密工作纳入部门负责人业绩考核指标体系，强化保密工作履责情况考核，对保密检查存在泄密隐患的纳入月度绩效考核，并约谈相关责任人，对保密宣传月活动开展成效明显、内容丰富的在月度绩效考核上予以加分，切实通过考核奖惩促进保密管理水平提升。

用好“一个系统”，推动保密工作转型升级

新时代保密管理给保密工作带来新的课题与挑战，我们通过建立和深化“协同办公保密管理信息系统”应用（内网），围绕保密创新、成果转化、信息共享等方面，建立了三大模块，推动保密工作由传统形态向以信息化网络化转变，进一步提升保密规范化管理水平。一是建立保密工作体系模块。将公司保密委、保密办成员、专兼职保密干部和涉密人员基本信息录入系统，形成了人员明晰、职责清晰的在线保密管理工作体系。将年度保密工作会议、保密委季度会议和保密办月度会议议程、通知以及会议纪要以及各类专题会议和专项工作资料录入系统，使保密责任落实可溯源、可检查，有效加强保密工作“痕迹管理”。二是建立保密日常管控模块。录入涉密人员日常管理、涉密载体保密管理过程材料，以及公司保密要害部门每月检查情况。可随时查询涉密人员涉密等级、状态、出国（境）次数以及涉密载体运转流程等信息，有利于加强涉密人员和涉密载体日常管控，进一步强化保密日常工作线上、线下“双重防护”。三是建立保密知识共享模块。内容包含公司修订的保密制度文件、制作的保密宣传教育课件和视频、观看保密警示教育片的心得体会以及其他内部资料，有效的提升了业务水平，形成了学习保密知识的浓厚氛围，为企业健康高质量发展提供坚强保障。